Dispositivos de Salida

Estos dispositivos permiten al usuario ver los resultados de los cálculos o de las manipulaciones de datos de la computadora.

Los tipos de Dispositivos de Salida más Comunes Son:

Pantalla o Monitor: Es en donde se ve la información suministrada por el ordenador. En el caso más habitual se trata de un aparato basado en un tubo de rayos catódicos (CRT) como el de los televisores, mientras que en los portátiles es una pantalla plana de cristal líquido (LCD).

Webcam: Es una cámara de pequeñas dimensiones. Sólo es la cámara, no tiene LCD. Tiene que estar conectada al PC para poder funcionar, y esta transmite las imágenes al ordenador. Su uso es generalmente para videoconferencias por Internet, pero mediante el software adecuado, se pueden grabar videos como una cámara normal y tomar fotos estáticas; entre otras.

Altavoces: Dispositivos por los cuales se emiten sonidos procedentes de la tarjeta de sonido. Actualmente existen bastantes ejemplares que cubren la oferta más común que existe en el mercado. Se trata de modelos que van desde lo más sencillo (una pareja de altavoces estér eo), hasta el más complicado sistema de Dolby Digital, con nada menos que seis altavoces, pasando por productos intermedios de 4 o 5 altavoces.

Auriculares: Son dispositivos colocados en el oído para poder escuchar los sonidos que la tarjeta de sonido envía. Presentan la ventaja de que no pueden ser escuchados por otra persona, solo la que los utiliza.

 

 

 

Impresora: es el periférico que el ordenador utiliza para presentar información impresa en papel. Las primeras impresoras nacieron muchos años antes que el PC e incluso antes que los monitores, siendo el método más usual para presentar los resultados de los cálculos en aquellos primitivos ordenadores.

Fax: Dispositivo mediante el cual se imprime una copia de otro impreso, transmitida o bien, vía teléfono, o bien desde el propio fax. Se utiliza para ello un rollo de papel que cuando acaba la impresión se corta.

 

Proyector: El proyector digital es un dispositivo encargado de recibir por medio de un puerto, las señales de video procedentes de la computadora, procesar la señal digital y descodificarla para poder ser enviada por medio de luz a unos micro-espejos encargados de la proyección digital en alguna superficie clara.

 

 

 

Los Dispositivos de Entrada:

Es cualquier pieza o periférico de hardware cuya función consiste en enviar datos a la computadora, lo cual nos permite interactuar con la PC y controlar prácticamente todo lo que sucede en ella, por ejemplo, el teclado, mouse, micrófono, escáner, etc.

Los más comunes son:

Teclado: El teclado es un dispositivo eficaz para introducir datos no gráficos como rótulos de imágenes asociados con un despliegue de gráficas

Ratón o Mouse: Es un dispositivo electrónico que nos permite dar instrucciones a nuestra computadora a través de un cursor que aparece en la pantalla y haciendo clic para que se lleve a cabo una acción determinada; a medida que el Mouse rueda sobre el escritorio, el cursor (Puntero) en la pantalla hace lo mismo.

Micrófono: Los micrófonos son los transductores encargados de transformar energía acústica en energía eléctrica, permitiendo, por lo tanto el registro, almacenamiento, transmisión y procesamiento electrónico de las señales de audio.

Scanner: Es una unidad de ingreso de información. Permite la introducción de imágenes gráficas al computador mediante un sistema de matrices de puntos, como resultado de un barrido óptico del documento.

Webcam: Es una cámara de pequeñas dimensiones. Sólo es la cámara, no tiene LCD. Tiene que estar conectada al PC para poder funcionar, y esta transmite las imágenes al ordenador.

Cámara de Video: Graba videos como si de una cámara normal, pero las ventajas que ofrece en estar en formato digital, que es mucho mejor la imagen, tiene una pantalla LCD por la que ves simultáneamente la imagen mientras grabas. Se conecta al PC y este recoge el video que has grabado, para poder retocarlo posteriormente con el software adecuado.

Cámara Digital: se conecta al ordenador y le transmite las imágenes que capta, pudiendo ser modificada y retocada, o volverla a tomar en caso de que este mal.

 

 

EL CPU Y SU FUNCION

CPU:

La unidad central de proceso puede considerarse como el cerebro de la computadora; tiene varias funciones importantes:

Provee almacenamiento, a los diferentes datos e instrucciones para procesar.

Permite rápido acceso a datos almacenados y ejercer control sobre la información; puede, además, desarrollar operaciones aritméticas, lógicas y de control.

Toma de decisiones simples basadas en los resultados de pruebas hechas previamente; puede también manejar la entrada de datos y salida de información desde los dispositivos periféricos conectados a la computadora.

En esencia la unidad central de proceso tiene 3 funciones principales:

 Controlar y supervisar el sistema de cómputo, con bases a un programa almacenado en la unidad de memoria.

Desarrollar las operaciones matemáticas y lógicas que en un momento dado sean necesarias para procesar datos.

 Controlar el envío y recepción de datos desde las unidades periféricas de la unidad de memoria

Hardware:

Se refiere al conjunto de componentes eléctricos, electrónicos y mecánicos que conforman la parte física de la computadora.

 

Software:

Refiere a la parte lógica de un equipo de cómputo, como aplicaciones informáticas.                             

Es todo el conjunto intangible de datos y programas de la computadora.

 

 

¿Qué es y para qué sirve el ISO?

La “Organización Internacional de Normalización” o ISO, es el organismo encargado de promover el desarrollo de normas internacionales, tanto de productos como de servicios, a través de la estandarización de normas voluntarias que se usan en las empresas para su mayor eficiencia y rentabilidad económica.

 

¿Qué significan las siglas de ISO?

ISO (Internacional Organization for Standardization) es la Organización Internacional de Normalización, cuya principal actividad es la elaboración de normas técnicas internacionales. ... Gracias a estas normas, los intercambios comerciales entre países son más fáciles y justos.

 

¿Cuál es la función de la norma ISO 9001?

La norma ISO 9001 de calidad sirve, principalmente, para mejorar la imagen y la credibilidad de la organización acreditada y ara mantener la satisfacción del cliente y a fidelizarlo; por otra parte, sirve para implementar mejoras en el campo de la eficiencia y los costes, y por lo tanto, para fundar una cultura

 

¿Cuál es la clasificación de las normas ISO?

Las normas ISO se clasifican en: ISO 9000 (vocabulario de la calidad) ISO 9001 (modelo para sistema de gestión) ISO 9003 (modelo para producción): Esta norma es anulada por la ISO 9001:2000, siendo la versión actual la ISO 9001:2015.

 

 

 

 

 

CLASIFICACION DE LAS NORMAS ISO

Las normas ISO se clasifican en:

·         ISO 9000 (vocabulario de la calidad)

·         ISO 9001 (modelo para sistema de gestión)

·         ISO 9003 (modelo para producción): Esta norma es anulada por la ISO 9001:2000, siendo la versión actual la ISO 9001:2015.

·         ISO 9004 (directivas para mejorar el desempeño)

 

SIX SIGMA -DMAIC

 

Six sigma --DMAIC

Six Sigma es un término acuñado por el ingeniero Bill Smith, de Motorola, en la década de los años ochenta. ... En pocas palabras, Six Sigma es un método basado en datos que examina los procesos repetitivos de las empresas y tiene por objetivo llevar la calidad hasta niveles cercanos a la perfección.

 

¿Cuál es el objetivo principal del Six Sigma?

 

Lean Six Sigma es una metodología cuyo objetivo es mejorar los procesos, con el propósito de incrementar la rentabilidad y productividad de estos. El proyecto Six Sigma busca reducir la variabilidad de los procesos. Para ello, emplea una serie de herramientas estadísticas

EJEMPLO :

 

Las 7´s de la estructura organizativa de Mckinsey.

 

El modelo de las 7S de Mckinsey integra elementos que la organización necesita gestionar a fin de configurar la estrategia corporativa y ser exitosa, los cuales son: estrategia, sistemas y procedimientos, estructura, estrategia, estilo de gestión, habilidades y valores compartidos.

 

Strategy (estrategia)

Entendida como la forma de alinear los recursos para conseguir los objetivos de la organización. Algunas preguntas para analizar esta esfera son las siguientes:

• ¿Qué nos diferencia?
• ¿Cómo usamos nuestros recursos para lograr los objetivos trazados?
• ¿Cuál es nuestra estrategia a nivel corporativo, de unidad o línea de negocio, funcional?
• ¿Cuáles son nuestros factores claves de éxito?

Structure (estructura)

Es la forma en la que la compañía está organizada, las relaciones de roles y responsabilidades normalmente registradas en el organigrama. Preguntas de análisis en esta esfera:

• ¿Cuáles son nuestros procesos?
• ¿Relación entre dependencias y unidades de negocio?
• ¿Canales y flujos de comunicación?

Systems (sistemas)

Entendido como los diferentes procesos internos y sistemas de información, documentales, financieros, contables, comerciales que posibilitan el funcionamiento de la organización.

• ¿Se cuenta con los sistemas necesarios para que la organización funcione?
• ¿Cuáles son los sistemas más importantes?
• ¿Cómo controlamos, evaluamos y mejoramos nuestros sistemas?

Shared values (valores compartidos)

Son los valores fundamentales que integran a la organización en torno a su propósito común y se reflejan en los colaboradores para alinearlos con dicho propósito. Algunos expertos concuerdan en que los valores definen la “personalidad” de la organización, le dan un sentido de identidad, influyen en la forma de tomar de decisiones e incluso en la motivación. Algunas preguntas a tener en cuenta en esta esfera son:

• ¿Cuáles son nuestros valores organizacionales?
• ¿Cómo cada colaborador en su rol refleja los valores?

Skills (habilidades)

Hacen referencia a las competencias y habilidades de los colaboradores que como suma constituyen las habilidades de la organización. 

• ¿Cuáles son nuestras habilidades más fuertes?
• ¿Qué habilidades se deben desarrollar?

Style (estilo)

El estilo de liderazgo adoptado en la organización, los patrones generales de los líderes, la forma de interactuar tanto interna como externamente. Normalmente viene reflejado desde la alta dirección. A continuación tres preguntas para analizar en esta esfera:

• ¿Cómo se toman las decisiones?
• ¿Cómo los colaboradores perciben a sus líderes?
• ¿Qué tan burocráticos, o no, somos?

 

 

Staff (personal)

En este factor se analiza cómo la organización lleva a cabo la selección, capacitación, evaluación e incluso la motivación de su personal.

• ¿Cómo se sienten los colaboradores?
• ¿Nos falta personal en algún proceso?

 

las 5s de calidad

Las 5s de calidad

                            

                                                

      Historia

El método 5S surge en Japón tras la Segunda Guerra Mundial. Se implantó por primera vez en los años 60 dentro de una fábrica de producción de Toyota. Su principal objetivo es mantener y mejorar las condiciones de organización, orden y limpieza, así como mejorar las condiciones de trabajo, seguridad, clima laboral, motivación personal y eficiencia. 

No es por tanto una mera cuestión de estética, sino más bien una cultura de trabajo, mediante la práctica planificada de los conceptos básicos de la calidad total. La implantación del método de “las 5S” supone un pilar básico para edificar un proceso de mejora continua firme y duradera. 

 

 

¿Qué son las 5S? 

 

1.    Las “5S” son las iniciales de cinco palabras japonesas que nombran a cada una de las cinco fases que componen el método: 

2.    SEIRI – CLASIFICACIÓN. Consiste en identificar y separar los materiales necesarios de los innecesarios y en desprenderse de estos últimos. 

3.    SEITON – ORDEN. Se trata de establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse los materiales necesarios, de manera que sea fácil y rápido encontrarlos, utilizarlos y reponerlos.

4.    SEISO – LIMPIEZA. Basada en identificar y eliminar las fuentes de suciedad, asegurando que todos los medios se encuentran siempre en perfecto estado.

5.    SEIKETSU – ESTANDARIZACIÓN. El objetivo es distinguir fácilmente una situación normal de otra anormal, mediante normas sencillas y visibles para todos dando lugar a un control visual.

6.    SHITSUKE – DISCIPLINA. Consiste en trabajar permanentemente de acuerdo con las normas establecidas. 

 ¿Cuáles son sus ventajas? 

 

·         La mejora continua es una tarea de todos, dado que la implantación del método de “las 5S” se basa en el trabajo en equipo. Así, permite involucrar a todos en el proceso de mejora desde su conocimiento del puesto de trabajo.  

·         La calidad empieza por la propia persona y por el ambiente que le rodea. Esta es la razón de la utilización de la metodología 5S, enfocada a lograr sitios de trabajo realmente excepcionales, donde se respire un ambiente eficiente, seguro y confortable y nos reporte los siguientes beneficios: 

·         Mayor productividad. 

·         Mejora las condiciones de trabajo, aumentando los niveles de seguridad y disminuyendo los accidentes. 

·         Reducción de pérdidas de tiempo y tiempos de respuesta más cortos. 

·         Mejora en la calidad de productos y/o servicios.

·         Bajo nivel de inversión para lograr su implementación. 

·         Genera cultura organizacional y disciplina personal.

·         Genera mayor compromiso, responsabilidad, cooperación y trabajo en equipo.

·         Mejora la imagen ante nuestros clientes.

·         Acerca a la organización a implementar gestión de calidad total.

·         Mejora en el ambiente del trabajador, aumentando su crecimiento.

·         Transforma físicamente el entorno del puesto de trabajo, aumentando el orden y el espacio.